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新生兒的重要需求與媽媽們的挑戰-懶人包巾

在新手媽媽們繁忙的生活中，照顧新生兒的需求總是充滿挑戰。在這個過程中，懶人包巾已經成為了許多媽媽們的救星。為什麼懶人包巾能夠得到如此多的讚譽呢？它的概念和優勢究竟有哪些？在這篇文章中，我們將會運用PAS（問題、解答、解決方案）的語氣，深入探討懶人包巾的魅力所在。

首先，讓我們思考一下新手媽媽們面臨的問題：新生兒的睡眠質量和舒適度對他們的成長至關重要，但在嬰兒的前幾個月裡，他們很容易受到驚跳反射的影響，使他們從睡眠中驚醒。此外，新手媽媽們還要應對保持寶寶的安全、舒適和溫暖等挑戰。面對這些問題，懶人包巾便是一個理想的解答。

使用嬰兒包巾的原因與重要性

瞭解嬰兒猝死癥(SIDS)與其風險

在選購新生兒包巾之前，首先要先了解趴睡帶來的風險以及嬰兒猝死癥(SIDS)有著絕對的關係。

嬰兒猝死癥通常發生在六個月內的嬰兒，特別是二至四個月大的嬰兒。

有許多可以避免的環境因素會增加嬰兒猝死癥的風險，如趴睡、在帶有枕頭或玩具的床上睡覺，或在過於軟的床上睡覺。

美國自1994年開始倡導仰睡方式，使嬰兒猝死癥的人數下降了了近40%。

降低嬰兒猝死癥的風險

專家建議，要有效降低嬰兒猝死癥的風險，最安全的睡姿是就是仰睡，家長需要去除嬰兒床旁的鬆散物品，讓寶寶穿單件睡衣以減少蓋毯遮蔽口鼻的風險。

趴睡的寶寶應翻回仰睡，床墊要結實避免過軟，避免使用枕頭以減少窒息風險。

新生兒常見睡姿

以下是新生兒常見的三種睡姿：

1. 仰睡：適合出生前3個月的嬰兒，這個姿勢可以讓寶寶肌肉放鬆，四肢自由活動，臉部不被棉被遮蓋，減少呼吸道阻塞問題。
2. 側睡：適合出生後3個月的嬰兒，有助於觀察寶寶的臉部表情，並兼顧頭型。
3. 趴睡：當寶寶的頭部和頸骨支撐力逐漸發展時，可以考慮讓寶寶趴睡。趴睡有助於塑造完美頭型，但風險較高，因此在寶寶趴睡時需要有照護者在旁。

而懶人包巾是一種專為新生兒設計的一體式包裹產品，能夠模擬母親子宮內的緊密感，讓寶寶感到安心舒適。懶人包巾的優勢主要體現在以下幾個方面：

1. 易於使用：

   懶人包巾的設計簡單直觀，新手媽媽們無需花費太多時間學習如何使用。只需將寶寶放入包巾，按照說明將布料包裹好，便可完成整個過程。

2. 安全舒適：

   懶人包巾通常使用柔軟、無刺激的材料製成，讓寶寶在其中感到舒適。此外，它還可以減少驚跳反射，幫助寶寶獲得更好的睡眠質量。

3. 可調節性：

   懶人包巾的設計允許媽媽們根據寶寶的需求調整緊度和透氣性，確保寶寶始終保持在最佳的環境中。

4. 保暖性能：

   懶人包巾不僅可以在冬季為寶寶提供保暖，還可以在夏季為寶寶提供透氣的環境。因此，無論季節如何變化，懶人包巾都能確保寶寶舒適。

5. 方便攜帶：

   懶人包巾的折疊尺寸輕巧，方便新手媽媽們隨身攜帶。無論是在家中、外出散步，還是在旅途中，懶人包巾都能夠成為寶寶的忠實伴侶。

懶人包巾的特色

首先先來比較傳統包巾與懶人包巾的差異性：

以上述可以知道，目前最常用的懶人包巾是新手媽媽的首選

一體式設計

懶人包巾的一體式設計為新手媽媽們提供了便捷和快速的包裹方式，不需要繁瑣的步驟，讓新手媽媽們可以輕鬆照顧寶寶。

安全舒適的材質

懶人包巾使用安全舒適的材質製成，不僅對寶寶無刺激，還能讓寶寶感到舒適和溫暖，有效提高寶寶的睡眠質量。

適合不同年齡段的寶寶

懶人包巾針對不同年齡段的寶寶進行設計，確保每個年齡段的寶寶都能在其中找到合適的位置，讓寶寶得到最適合他們的呵護。

可調節緊度和透氣性

懶人包巾具有可調節緊度和透氣性的特點，讓新手媽媽們可以根據寶寶的需求和舒適度，進行適當的調整，確保寶寶的舒適和安全。

簡單易洗的特點

懶人包巾易於清洗，新手媽媽們可以輕鬆地將其洗淨，保持清潔衛生，為寶寶提供一個健康的生活環境。

而酷咕鴨的懶人包巾就具備了以上特點，其相關產品的介紹如下：

1. 一體式設計：懶人包巾採用一體式設計，方便新手媽媽輕鬆包裹寶寶，無需擔心包裹方式或繁複的步驟。
2. 適合新生兒至6個月大的寶寶：這款包巾適用於新生兒至6個月大的寶寶，能夠提供適當的支撐和舒適感。
3. 安全舒適的材質：懶人包巾使用安全舒適的材質，保證寶寶在使用過程中的舒適度和安全性。
4. 適當的緊度：包巾可根據寶寶的身體狀況進行適當的緊度調整，以確保寶寶在包巾內保持舒適的姿勢。

酷咕鴨超多款式可供選擇：

綜合以上所述，這款懶人包巾無疑是新手媽媽的理想選擇。其一體式設計、安全舒適的材質、適合新生兒至6個月大寶寶的尺寸以及可調緊度等特點，讓媽媽們能夠輕鬆照顧寶寶，並為寶寶提供一個舒適安全的睡眠環境。

選擇酷咕鴨的懶人包巾，讓您與寶寶共享美好的成長時光。

如果想了解更多酷咕鴨的訊息，可以到官網上或是臉書諮詢他們的客服人員喔

綜上所述，懶人包巾是一款兼具便利性、舒適性和保暖性能的嬰兒產品。它為新手媽媽們提供了一個簡單易行的解決方案，讓寶寶在成長過程中獲得更好的照顧。選擇懶人包巾，讓您和寶寶共享無憂的新生兒時光。

臺南微纖布護頭包巾推薦強烈建議新手父母要在選擇新生寶寶的繈褓包巾時非常用心，因為選擇一款好的包巾可以有效減少寶寶睡眠時的驚跳現象，這樣可以讓寶寶獲得更好的睡眠品質，有利於其健康成長。事實上，很多新生寶寶在睡覺時會出現無意識抖動的現象，這是其自我保護的正常反應，但也很容易驚醒寶寶，影響其睡眠品質。2023冰絲棉抗菌懶人包巾推薦

在選擇包巾時，父母們應選擇較薄且柔軟的棉質材質，並且要注意包巾的大小和寬度是否足夠，以便將寶寶完全包裹起來，提供更好的安全感。此外，父母們也應注意包巾的清潔和消毒，以防止繁殖細菌和病毒對寶寶造成傷害。

另外，新手父母還應注意幫助寶寶保持適當的溫度和濕度，避免其著涼感冒。此外，母乳是最理想的嬰兒食品，應儘量堅持母乳餵養，如果無法實現母乳餵養，可以考慮使用嬰兒配方奶粉。同時，新生兒抵抗力較弱，容易受到感染，因此需要控制家庭和社交環境，避免接觸有感染風險的人和地方。2023短毛絨懶人包巾推薦

最後，包巾和包被的區別並不僅僅是薄厚的問題，而是應該根據寶寶的具體情況和季節選擇合適的產品。夏天可以使用薄一些的包巾，而冬天可以考慮使用保暖性較好的包被，以確保寶寶的舒適和安全。

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三次深度思考讓我從文員升到了總監　　文/小川叔　　這篇文章講的是深度思考的事，可能很多人會說，你不遭遇事兒，你能深度思考么？　　的確，如果你的人生不遭遇關于選擇、取舍、放棄等關鍵的大事，你未必有機會做自我拷問。但并不是說這個深度思考平時不能做。　　如果當你在工作和生活當中意識到問題的時候，不妨先記錄下來，之后找個周末的早晨，心情平靜且放松的時候。取張白紙，做一個自我發問。　　我以前常常這樣做。　　我會在紙上寫下問題，比如：我為什么那么愛生氣？　　寫下這行之后，我會自我反問，你覺得會在什么方面上生氣？　　然后自我回答，比如在與愛人相處方面，在狗不聽話的時候。　　之后再嘗試回答，這是否是源于你內心里希望對方要按照你所想的去做，這種控制欲會讓你有一個設想，一旦對方沒有做到，你就會表現的失望和憤怒。　　這代表了什么？　　代表我是一個對自己有要求，很多時候卻容易將自己的標準去延伸到其他人身上，甚至包括寵物。　　這最容易帶來的影響是什么？　　你要求對方以為是為了對方好，其實更多是希望自己舒服一些，如果對方是你的下屬，他做到了你要求的一切，你就會滿足么？不會，你會提出更高的要求。這會限制他的自我發展，而且即便他做的再完美，他也成為不了你。　　那我要如何調整？　　嘗試放下要求，用欣賞的角度去發掘對方的優點，從對方擅長的出發。　　嘗試示弱，用拜托和請求的語氣去讓對方做你期望的事，并及時給予獎勵。　　削弱自己的完美主義，分清楚成長和自我苛求的區別。成長是伴隨痛苦的，但不會只有痛苦。你的成就來自于過程，而不是限定的結果。　　以上就是我做的一個小的深度思考的演示，希望對你有用哦！　　坦白說我不是特別愛動腦思考的人，又不是哲學家和思想者，平日里所有的腦細胞應付工作都不夠用，還哪里有力氣去深度思考其他呢？　　關于深度思考的定義可能不同的人有不同的定義方式，我個人的粗淺認為是，能自我提問。能逐層深入，并具有邏輯性，能自我尋找答案并產生現實的指導意義的，都是深度思考。往往我遇到這種機會的時候就是攤上大事兒的時候。　　第一次深度思考：轉換跑道背后帶來的除了薪水還有規劃　　我第一次深度思考關于人生和未來這件事已經31歲了，在職場當屌絲混了七年，從未有過任何職業規劃，都以興趣和好奇心為前提隨意更換工作，熱愛創意更愛自由，討厭自我重復。七年換了六份工作，做過服裝設計、動漫雜志、圖書策劃、時尚記者、電視編劇、最后進入了廣告圈成了一名文案，后來又被調去公關部負責活動執行。　　那時候我對工資總是不滿意，對前途總是迷茫，對自己總是不自信，對發展總是搞不清楚，那時候我不信什么計劃，我總愛說，計劃沒有變化快。　　我幾乎是對自己懷抱著又嫌棄又不滿、想跳槽又不知可以去哪的心態跨過了三十歲，就在這個時候一個機會出現在了我面前，我的部門領導要辭職，希望帶我走。　　當領導說他跳過去之后打算做本雜志，希望我能幫著負責，問我愿不愿意一起的時候，我差點就脫口而出說我愿意，但那個瞬間我忍了下來，我說，我需要好好想想。　　那天夜里我問了自己許多問題，比如，眼下是個機會，我可以走，但要提高薪水，我能要多少薪水？現在的我值多少錢？　　再比如，是不是只要錢就可以？我已經31歲了，我需要一個什么樣的職位？為了襯得起這個職位我還需要什么能力？　　我要留在這個公司或者這個領域么？還是這次只是一個過渡，做一年又想換換其他的看看？　　這些問題有的我之前問過自己，有的之前我沒有答案，有的我甚至很討厭去想，那個晚上我第一次逼著自己直接面對，最后為自己定下了以下的這些要求：　　希望薪水不低于6000　　希望職位至少應該是執行主編，而不是一個編輯。　　要在這里停留兩年的時間，努力靠近核心業務部門　　后來我得到了超出預期的薪水以及之后兩年的努力目標，至今我都要謝謝那個晚上，它不僅僅是讓我直面考慮問題，也讓自己第一次考慮以后和規劃的問題，有了目標，從不會缺方法，也就不會缺少成長的速度。　　第二次深度思考：完成個人定位之后獲得額外的機遇　　在公司的兩年之中我經歷了努力表現，獲得提升，遭遇排擠以及個人成熟等幾個階段，人成熟了不少，也自信了很多，但煩惱卻沒有減少。　　一直在下屬公司做名義上的推廣部經理，但職責范圍內負責的更多的還是偏集團和企業文化的東西，所做的東西一直都不是和業務掛靠緊密的，這總會讓我有一種職場恐慌，害怕一旦有變化整個部門會成為裁員的第一首選。　　我的目標是希望用兩年的時間去靠近營銷和策劃，但是事實是我最多就是對接和幫忙，更像是吊在空中上不去也下不來的狀態，這讓我非常苦惱，而現實連給我喘息的時間都沒有，因為一些原因我被調回集團，而當時的部門已經有一個經理，我接到上級的指令要寫明年的計劃，從集團先有的狀況出發，說說明年有什么打算。　　我本來就不是一個擅長做計劃的人，我可能針對一場落地活動有十個選題和五種方案，但你讓我自由發揮去說，那你告訴我一下明年我們要做幾場活動，什么時間做？為什么要做？這我怎么知道？　　那個年度計劃我憋了一周，一個字也寫不出來。我明白這個年計劃方案的意義，這是一份考卷，做得合格的人會被留下，因為一個部門不需要兩個經理。　　我也明白自己內心糾結的部分，我想做營銷，我覺得品牌沒什么用，我一個人留在空蕩蕩的辦公室里加班又一次開始了對內心深處的提問。　　你現在想做營銷，目前有機會么？做了兩年也沒得到機會，怎么辦？要離開么？　　目前月薪過萬了，但去做策劃肯定沒有這個多，而且你要重新去學，還要考慮教學成本，能接受薪水下調這個現實么？　　所有的策劃崗位都和項目掛鉤，項目如果售完了你要怎么辦？換一個地方繼續做？還是被調回集團呢？　　當問到了這里，我就仿佛看到了一道缺口，透出光亮，豁然開朗了起來。　　如果我繼續留在這里，即便獲得了去項目做營銷策劃的機會，我也接受了薪水下調的現實，項目結束后我也可能是要被調回集團，因為在集團才可能是從事管理層和總控。而對集團本身而言，比營銷更高一級的就是品牌，如果怎么選都是要回到這里去做這個職位，那為什么一定要去再鍛煉兩年？而不能把握現在呢？　　我之所以想選擇營銷策劃是因為我對它熟悉，有安全感容易獲得肯定，但如今營銷人員很多，每個人都想找機會去嘗試，獲得項目經驗，但最終的結果都肯定會指向升向上一層，那我為什么要在人們都爭搶營銷的時候也跟著一起去搶，而不是利用這個時候好好研究一下品牌，等大家再來搶品牌這個職位的時候，我已經是里面的資深人士了呢？　　想到這里的時候我就覺得徹底順了，全身舒暢。再看看眼下可用的東西，忽然有了新的想法，我開始在紙上畫了思維導圖，并且找到了幾個板塊的關聯性，包括明年哪些板塊需要創建，哪些需要升級，手里的企業內刊、網站、董事長的包裝、媒介的平衡都要如何去關聯，就和打游戲開掛了一樣都瞬間清晰了起來。　　那次的計劃匯報我很興奮，不是我故意要感染領導，而是我第一次發現，原來我還有很多關于品牌的事兒可以做，我在白板上把自己明年要做的五個版塊，從定位到關聯都一一羅列，獲得了直屬領導的贊許。　　后來的結果就是，春節之后我被留下，另一個經理出局。　　得知這個消息的時候，我的確在心里松了一口氣，但更開心的是一直困擾我的個人定位問題也找到了出口。我的情緒順了，人順了，想法不糾結了，還得到了繼續留下的機會。感覺一個嶄新的未來似乎都在眼前了。　　第三次深度思考：升職之前找到的做領導的核心價值　　自那之后又過了兩年，我遭遇到了職場發展的瓶頸，覺得自己工作得心應手，但就是不能得到更大的晉升。我也和直屬領導提過，但對方都是說再等等，老板覺得你還不夠成熟。　　我帶了四年團隊，完成了自我蛻變，也了很多的提升和努力，我不知道目前我距離品牌總監這個職位還差什么？　　然后一次團隊成員的離職讓我又一次做了深度的思考。　　其實在這之前我也遭遇過帶隊伍的瓶頸，也有團隊換血的狀況，但都能及時招聘補齊人手，這次的離職是我帶了近兩年的下屬，真的是一點一點培養起來，并且委以重任，也許是因為下屬覺得自己負責了很多，卻只拿了我一半的薪水，內心產生了不平衡，也許是我在最初布置任務的過程里過于粗暴，而沒有讓對方看到任務背后培養的意義，總之就是你能清楚地感知到，原本得力的干將士氣在下滑，工作依舊可以完成，但是創新全無，沒有生機，開始變得自由散漫起來，我是出渾身解數去了解，面談都顯得毫無效果。這種挫敗感對我打擊非常大，因為我就眼睜睜看著自己的團隊里出現一個停止發展甚至是在倒退的人，而你還拿她沒辦法。　　最后下屬因為缺勤太多嚴重違反公司行政制度被勸退開除，我卻沒有因此而覺得好過，反而陷入了自問。　　如果我的下屬分擔了我80%的任務，我應該做什么？　　我做的哪些事是依賴團隊，并且為團隊整體考量過的？　　一個合格的領導，他的領導魅力從何而來？　　在這樣自問知道我發現我的確距離總監的要求很遙遠，也在管理上有很多漏洞，之前一直陷入了傳統的師傅帶徒弟的教學模式，以為靠真誠和分享就能讓對方以感恩的心態安心工作，但當你的下屬分擔了你的實際工作后，你要空出更多的時間去思考未來的發展和轉型的問題，要思考你的工作成果如何被放大和認可，不然他們不會找到自我被承認的價值感。　　除此之外，如何為下屬設計晉升路徑，找到什么樣發展可能去滿足他的好奇心，這都取決于對下屬平時的觀察，人只有對自我感興趣的事兒才會投入不計成本的熱情，而對毫無興趣的事則只是在麻木應對。要如何把“我感興趣的”變成“你能在這里找到你感興趣的”，這不單單是側重點的轉移，也是一個領導者能不能判斷出下屬更多成長可能的第一步。　　合格的領導不是我教給你我會的，而是在你會了之后，我還能幫你創造未來更多的可能，幫你爭取到配得上你的上升空間和待遇，而我還只停留在了最初級的階段。　　如今距離那次深度思考已經又過了兩年，我也已經晉升為了集團的品牌總監，今年我37歲，做的最讓周遭人吃驚的決定是：我要去香港大學讀在職研究生，我希望能系統地學習整合營銷，在戰略、系統和人脈三個維度上都能有所增長。　　我用了六年的時間從普通文員做到總監，我要謝謝這三次直面內心的深度思考，這就是我的故事，希望對你能有所幫助。 避免失敗人生的八個思考角度 富人是怎么思考的？ 天道不一定酬勤，深度思考比勤奮更重要 俞敏洪：你有思考的時間嗎？分頁：123

父親不喜歡洗澡，甚至有些討厭，這是我們姐弟幾個共同的記憶。但現在不同了。 “恁爹可是老講究啊，天天下地回來都要沖一沖，洗一洗。”每次回家，母親總愛嘮叨個沒完。“你還別說，沖沖澡可真舒坦，得勁啊！”站在一旁的父親言語中透著幾分得意和滿足。 記憶中老家的莊戶人是很少洗澡的，即使在三伏天，也只是用毛巾在臉盆里蘸了水渾身上下擦一擦。與其說是洗澡，倒不如說是為了享受那片刻的清涼。父親平日里從不洗澡，只有過年時才到鄉里煤礦上的職工澡堂里洗一次。職工澡堂平時是不對外的，到了逢年過節，看門的老大爺會睜一只眼閉一只眼讓附近的村民進去。 澡堂里除了一個不大的水池子，就剩幾個淋浴頭，空氣里到處彌漫著肥皂混著污垢和著水蒸氣特有的怪味兒。即便如此，這依然是鄉親們僅有的清潔身體的場所。父親會和大家一樣躡手躡腳地溜進澡堂，三下五去二脫掉衣服跳進池子。光著身子的人們泡在池水里，彼此挨挨擠擠，就像剛下鍋的餃子。只有去早一點兒，才知道池子里原本是水。要是正趕上“煤黑子”下了班兒，池水瞬間就成了一池墨汁兒。不禁讓人懷疑這是澡堂還是哪位高人的大硯池。但人們好像并不在意這些，依然是愜意自得地泡在水里，坐在池邊，有說有笑地擦著肥皂，熟練地用毛巾上下拉著背，泡沫濺得到處都是。 現在看來，父親并不是不喜歡洗澡，更不是不講衛生。 我的老家是一個偏僻的小山村，莊稼靠天收，吃水靠老井。每天天剛蒙蒙亮，人們起床后的第一件事就是到村頭那口老井去挑水，挑回來的水先倒進水缸里。于是，大水缸成了家家戶戶的生活必需品。逢上干旱，老井也是力不從心。鄉親們只能小心翼翼地從井里刮出一點點泛黃的泥水，挑回家倒進水缸里澄清了再吃，井臺邊排隊的水桶始終保持幾十米長。 我家姊妹多，女孩子愛干凈，水自然下得快。父親最不喜歡看見姐姐們浪費水，她們洗頭都要背著父親，稍不留神就會招來一頓呵斥。那時候，一年只洗一次澡的鄉親大有人在。到老井旁排隊挑水回家洗澡，那是要被左鄰右舍戳脊梁骨的，甚至會有人說：恁講究，咋不托生到城里哩？當時吃水都成問題，哪里會有多余的水用來洗澡？ 改革開放以后，家家戶戶的日子一天天好起來了。鄉里仿佛一夜之間冒出好多家浴池，可以洗大池，還可以洗包間。各家浴池門庭若市，尤其是到了過年的時候，洗澡都要排隊。中學畢業那年，父親帶我去離家不遠的一家小浴池洗澡。我第一次享受了搓背服務，在搓澡巾與皮膚的來回摩擦中，成型的污垢紛紛滾落，渾身癢癢的，心跳得厲害，羞澀中帶有些許的緊張，父親沖著我“嘿嘿嘿”地笑個不停。這些至今記憶猶新。 世紀之交，昔日的小浴池已經升級成現代的洗浴中心。參加工作以后，寬裕的經濟條件給了我領著父親去洗澡的機會。寬敞明亮的浴區，光是洗浴池，就有恒溫池、熱水池、冷水池好幾個。池水清澈見底，碧波蕩漾，清新的香氣撲鼻而來，與當年的“墨池”真是天壤之別。池邊冰柜里整齊地擺放著各種免費的冷飲，還有茶葉蛋、水果，人們隨時可以享用。休息大廳簡直就是休閑勝地，電影廳、健身房、修腳按摩應有盡有。好多地方還贈送毛巾、內褲、襪子，提供免費搓背和擦鞋服務。“現在人是真會享受啊！”父親忍不住發出感慨。此時，洗澡真正成了一種享受。 幾年前，上級給我們村里派來了扶貧工作隊，撥發了水利專項資金，還請了鉆井隊，專門為村里修了一眼機井。從此，家家戶戶通上了自來水。現在家里用水方便多了，只要打開水龍頭，清冽冽的井水就“嘩嘩嘩”地噴了出來。家里建起了洗澡間，安裝了太陽能熱水器，配上淋浴噴頭，打開閥門水就從噴頭里汩汩而出，宛如一股清泉。一個人沐浴在溫熱的水里，禁不住悠然自得起來。“天天洗個熱水澡，清清爽爽睡好覺。”原本“討厭”洗澡的父親自己編了個順口溜，逢人張口就來，那高興勁兒，就像個愛玩水的孩子。 每到清晨，溫暖的陽光灑在我家小院里，灑在墻角那幾口落滿灰塵的大水缸上，灑在屋頂的熱水器上，也灑在村頭那口老井上，新舊對比，形成一道道獨特的風景。 >>>更多美文：空間美文

怎么跟山區的老師解釋我穿的幾百元的鞋　　文/張天壹　　問：最近去貴州支教了，有幾個原來就在山區上課的貴州老師跟隨。我穿去了一雙NB，然后那老師問我多少錢，我說幾百塊，然后他說你有這些錢不如全捐給山區的孩子買書包。　　一時間我不知道如何回答他。我也一直在想他說的有沒有道理，因為幾百元的鞋質量的確好而且自己也有能力承擔，并且在自己的城市里我的消費水平一點也不高。　　我應該怎么回答他？或者我以后應該怎么做？　　張天壹回答：　　當你在回答問題的時候你要清楚的知道對方在問什么？　　很多時候對方需要知道的不是真相和正確答案，而是他們心里的預設答案。　　你這樣考慮問題就簡單了：　　比如：我畢業后第一份工作出差去南京參加辯論賽，給即將高考妹妹買了一套夏裝，某天我爹大發雷霆翻舊帳問我給妹妹買的衣服多少錢？我把原價打五折再把零頭去掉告訴我爹，他怒然罵到，這點衣服都這么貴，你知道棉花多少錢一斤嗎？　　我爹問這個問題是想知道衣服的價格？　　當然不是，他只是想找茬兒發泄他的怒氣而已。　　比如：之前我在網上買了一個耳機，是朋友給我推薦的AKG經典款，199元，收到貨我在辦公室拆開包裝，同事問我多少錢？我說36塊，同事答到這么小的耳機要36啊，我前幾天在電腦城買了個耳機只有28塊，比這個大，可以把耳朵包住，我說噢，那挺好的。　　你覺得同事問我耳機價格是真的想知道耳機價格？　　他只是有問價格的習慣而已。如果我說出實際價格，超出他的心里預期，那他心里可能會想神經病啊，花兩百塊買一個耳機。　　其實同事這么想很正常，我看到我朋友花幾千塊買一個耳機的時候，心里也會想，你丫有錢燒的吧，居然花幾千買一個耳機。　　再比如：在下班路上遇到遠房長輩親戚，第一句問的是你在哪里上班？第二句問的是你多少錢一個月？我說兩三千，還不夠自己用。我還沒說完，她接著說她兒子在哪里哪里工作，薪水多少多少一個月，領導怎么怎么重視她兒子，有多少多少女同事喜歡他等。　　你覺得遠房親戚問你薪水是在關心你多少錢一個月？　　他只是想乘機炫耀她有一個薪水很高，領導很喜歡，同事也很喜歡的兒子。　　所以我得配合她演完這場戲，我告訴她的薪水是不能超過她兒子的，如果實在不知道她兒子薪水的大概范圍，說個當地平均工資就好。　　所以，人以群分，三觀相近才能好好聊天。　　1、我應該怎么回答他？　　你可以告訴他你的鞋子是五六十塊錢一雙買的。　　當對方判斷不出某個物品的價值和價格的時候，那他的心理價值和價格會低得多。　　2、如果你已經告訴了他鞋子是幾百塊，他問你有這些錢不如全捐給山區的孩子買書包，你該怎么回答？　　你可以回答他這是你去年or今年過生日，父母送你的生日禮物。你穿的其他鞋子都是幾十塊一雙的。　　3、我以后應該怎么做？　　不要因為這件小事影響了你的三觀，一如既往，做你該做的。　　他說的沒有道理，但你不能正面反駁。　　你可以去幫助他人，但沒有任何人能要求你必須一定去幫助他人，并且需要影響自己正常生活品質的情況下。　　照他這樣說，中國永遠有山區貧困學生，那你永遠不能穿幾百塊的鞋子了。　　這種直接詢問價格的行為真的很失禮！　　這種直接詢問價格的行為真的很失禮！　　這種直接詢問價格的行為真的很失禮！　　最后，對你支教的行為表示敬意，祝你一切都好！ 沒有體會過貧窮，怎么能拿得起富有？ 知名外企、月薪2萬、北大女友，卻依然感覺生活無望怎么辦？ 有毅力的人無論怎么樣都會過的很幸福分頁：123

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